Вход

Забыли пароль?   

Оставить заявку

Управление изменениями

Программа тренинга «Управление изменениями» направлена на повышение эффективности команды в ситуации изменений, адаптации участников к ситуациям неопределенности и повышение уверенности в своих силах. В практических и теоретических блоках участники закрепят достигнутые результаты, увидев актуальность организационных изменений, развивая способность брать личную ответственность за успех преобразований. Программа формирует авангард сторонников изменений в организации.

1. Готовность к изменениям

Командное представление по рамках подготовки к модели «Ипподром»

Модель:

«Ипподром» - участники проявят свои существующие навыки в активной деловой игре с элементами неопределенности и изменений.

Теоретический блок «Готовность к изменениям»

• Настрой на изменения.

• Оценка личной готовности к изменениям. Тестирование.

• Какие встречаются реакции на изменения.

• Как найти положительные стороны в изменениях.

• Особенности поведения и принятия решения в ситуации изменений и неопределенности.

Модель:

«Тестирование» - участники протестируют себя на предмет готовности к изменениям.

«Неожиданные перемены» - участники в активных моделях командообразования на свежем воздухе, требующие проявления навыков готовности к изменениям, на собственном опыте применят новые знания готовности к изменениям (игры: «Лабиринт», «Найди решение»).

2. Стресс и управление изменениями.

Разминка «Равняйсь!» - группа найдет неожиданния решения, ведь построится нужно будет по условию, без звуков и с закрытыми глазами.

Модель:

«Групповое жонглирование» - группа окажется лицом к лицу с серьезной и стрессовой ситуацией, выход их которой поможет найти уже имеющийся опыт преодоления стрессов на работе.

Теоретический блок «Стресс и управление изменениями»

• Что такое стресс, признаки стресса.

• Определение причин и источников стресса в рабочих ситуациях.

• Ситуации неопределенности, изменения в организации и стресс.

Модель:

«Групповая работа» - Групповая и индивидуальная обратная связь по выявлению стрессогенов на работе.

Теоретический блок «Стресс и управление изменениями»

• Каков Ваш «стрессовый сценарий».

• Эффективные техники управления стрессом и выхода из стрессового состояния.

Модель:

Кейс «Стрессовый сценарий» - участники проанализируют свою деятельность с позиции стрессоустойчиво-сти.

«Живой коридор» - участникам потребуется применить на практике полученные навыки предоления стрессовых сценариев.

«И это хорошо» - тренировка навыка позитивного мышления.

«5 секунд» - участникам придется найти нетривиальное решение.

Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Оставить заявку

Имя, Фамилия:
Контактный телефон
Е-мэйл:
Наименование тренинга
Сообщение:
captcha
Введите символы с картинки: